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大人数でのセミナーを開くことになったら
大規模のセミナーを上手くこなすには、やはり経験がものをいいます。私が初めて開いたビジネスセミナーは8人参加の2時間のセミナーでしたが、それでも非常に緊張しました…
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未経験の業界に関するコンサルティングをどう成立させるか
コンサルタントをしていると、未経験の業界や扱ったことがない手法に関するコンサルティングを求められることもあります。このとき、私は口数が少なくなります。当…
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コンサルタントが注意しておきたい失言
コンサルタントが失言してしまうことは結構あると思っています。中でも私が注意しているのがこの2つです。過去を否定する発言をしない大切なのが「過去に対す…
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自分の右腕を作ることはできるのか
「自分と実力が近い人材を育成することは可能か」というのは昔からある話ですが、これはコンサルタントの一つの命題でもあります。今私が思うのは、コンサルタントの人材育…
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The way of the Consultant Vol.013 コンサルタントが「飽きられてしま…
長年ノウハウを提供をしているコンサルタントが陥ってしまう「マンネリ化」にスポットを当てた第13回。横須賀自身のコンサルタントとしての活動と、10年以上士業向けノ…
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経営コンサルタント養成講座ーコンサルタントのためのダイレクト・マーケティングー
経営コンサルタント養成講座。第10回シリーズ完結編。すべてのビジネスモデルを活かすために必要なダイレクト・マーケティング。その前提となるビジネスモデ…
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メール相談を受けるときの注意点
私は天才塾で「通信コンサルティング」という形で長らくメール相談を行ってきました。最近はLINEやChatWork、Talknoteといったチャットシステムがコミ…
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コンサルモデル回答事例（Q＆A）019
経営コンサルタントとして、横須賀輝尚が約１０年間回答してきた相談事例を再収録して提供します。クライアントから実際にあった相談に、どのように回答し、納得してもらっ…
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